报价单

Quotation

报价单号SRM-QT-XJ-2026-0910

报价日期2026 年 9 月 10 日

有效期至2026 年 10 月 10 日

需方 / TO

广东仙津保健饮料食品有限公司

联系人 ＿＿＿＿＿＿联系电话 ＿＿＿＿＿＿

供方 / FROM

上海大白乐创市场咨询有限公司

联系人 何子超 联系电话 13311604662

承蒙垂询。现就贵司 SRM 供应商关系管理系统项目报价如下。本次交付包含三件事： 14 个模块组标准产品的功能授权与 10 个既定接口集成、 九个端到端场景共 76 条需求的定制开发，以及把系统真正用起来所需的实施、驻场与陪跑。场景、痛点与需求条目逐条取自 2026 年 8 月 18–19 日四场需求会议。下表中带 ▶ 的行都可以点开——标准交付点开是 14 个模块组及其功能，每个定制场景点开是它的逐条需求、工时与金额。

列表价合计

117.20万元

整包签约让利（30.0%）

−35.20万元

本次报价（含税）

82.00万元

序号项目名称与规格说明单位数量单价（元）金额（元）

一 · 标准交付产品功能授权＋既定接口集成 · 包干

套

280,000

下列 14 个模块组为标准产品已上线的能力，随本项目全量开通、不限用户数，可安排现场演示逐条验证。标准交付为包干一项，不按模块单独计费——点开任一模块可看它包含的功能。

个

12,000

120,000

本项为 SRM 侧的接口开发、联调与异常处置。 汇联易费控接口（预算查询／占用／冻结／释放四动作＋请款包推送）属本次新增，随场景 5／6 交付，不占本项； ERP 侧另需提供 BOM 结构与库存快照两个接口（建议按视图＋独立只读账号授权），该侧开发不在本报价内。

#	接口	方向	用途	单价（元）
1	ERP 物料主数据同步	入站	请购、寻源、合同、PO 全链路选料的权威源	12,000
2	ERP 库存快照	入站	可用量、缺口计算、库存风险中心的输入（按视图授权，单独账号隔离）	12,000
3	ERP 采购订单出站	出站	PO 下达后推 ERP（PO 主数据唯一，变更单向）	12,000
4	ERP 收货单出站	出站	扫码收货确认后推 ERP	12,000
5	ERP 签收回传	入站	ERP 侧签收结果回写交付批次	12,000
6	ERP 供应商主数据	出站	SRM 建档后同步 ERP，供应商编码对齐	12,000
7	飞书组织架构与免登 SSO	入站	组织与账号不在 SRM 二次维护，离职消息监听自动停用	12,000
8	飞书消息、审批卡与群协同	出站	待办、审批卡、供应商群	12,000
9	电子签平台（签署与回调）	双向	合同、补充协议、承诺书与合作协议	12,000
10	工商信息核验数据源	出站	注册预填与风险扫描（查询费按次据实结算，不含）	12,000
合计 10 个接口				120,000

二 · 定制开发 · 九个端到端场景76 条需求 · 1,500 元／人天 · 点开任一场景看逐条工时

人天

1,500

108,000

整条链的挂载点。预算占用、请款包、里程碑验收付款都要挂在项目号上——立项不在 SRM，后面每一环都得人工搭桥。
本场景为主干场景，计价在各条人日区间的下限与中位之间取。独立评估合计 59–147 人日（中位 103），本报价计价 72 人天。

编号	需求内容	优先	独立评估人日	计价人天	单价元／人天	金额元
PRJ-01	预立项／意向需求入口（飞书 H5 小应用，全员 SSO 免登，不占 SRM 账号）	P0	4–10	5	1,500	7,500
PRJ-21	意向需求必填期望完成时间，承办方回复预计工期，双方对标	P1	1–3	1	1,500	1,500
PRJ-22	AI 读需求：补问缺失项、给选项、整理成结构化需求书再交采购	P1	4–10	5	1,500	7,500
PRJ-02	预立项转正式立项；SRM 项目主档 → ERP 项目号出站	P0	4–10	5	1,500	7,500
PRJ-03	立项单必填预算科目，按立项类型自动映射＋ AI 推荐	P0	11–25	13	1,500	19,500
PRJ-04	按金额三档分级审批（阈值系统可配）＋「≥3 家报价」寻源闸门	P0	4–10	5	1,500	7,500
PRJ-23	四方会签矩阵：法务／财务／业务／IT 按项目类别 × 部门 × 金额档路由	P0	4–10	5	1,500	7,500
PRJ-12	立项资料包：技术文件／CAD 图纸上传，随询价统一打包发供应商	P1	4–10	5	1,500	7,500
SRC-19	预立项阶段简易询价调研（不占预算、接触 3–5 家、输出能力清单）	P1	4–10	5	1,500	7,500
PRJ-08	里程碑＝合同分期付款节点，两套自动对齐生成	P0	4–10	5	1,500	7,500
PRJ-24	项目节点负责人绑账号，到期系统自动推催办（不再靠人催）	P0	1–3	1	1,500	1,500
PRJ-09	节点到期提醒带验收资料模板与项目资料，提前 N 天备料	P0	1–3	1	1,500	1,500
PRJ-10	里程碑验收单：上传 → 通知供应商开票 → 三单匹配 → 分期放款	P0	4–10	5	1,500	7,500
PRJ-11	每期验收带三方评价（客户评价＋工艺评价＋总结报告）并汇入供应商绩效	P1	4–10	5	1,500	7,500
PRJ-17	节点计划时间变更走审批并留痕（谁改的、从什么改到什么、理由）	P2	1–3	1	1,500	1,500
PRJ-16	项目里程碑／异常悬浮告警台（高层只看卡在哪、卡多久）	P1	4–10	5	1,500	7,500
小计（16 条）			59–147	72	—	108,000

人天

1,500

102,000

这是到货计划的第四次重做。前三版（ERP Excel 导入、多维表格版、BI 报表版）全部被放弃，会上给出的理由本方案逐条作答。
本场景为主干场景，计价在各条人日区间的下限与中位之间取。独立评估合计 53–129 人日（中位 91），本报价计价 68 人天。

编号	需求内容	优先	独立评估人日	计价人天	单价元／人天	金额元
MRP-03	BOM 展开：输入成品与计划产量，自动算物料需求并扣库存出缺口	P0	11–25	14	1,500	21,000
MRP-04	可用量口径整合：库存＋在验量＋已收未入库 − 工单未结案占用	P0	11–25	14	1,500	21,000
MRP-17	分仓库存并表（按厂区 × 原料仓／包材仓／车间原料仓／车间包材仓）	P0	4–10	5	1,500	7,500
MRP-05	计划矩阵视图：行物料 × 列日期，0 值留空，按月切换，点开侧边栏看明细	P0	4–10	5	1,500	7,500
MRP-12	原料按库存水位补货、包材按生产计划齐套排——两条口径分开	P0	4–10	5	1,500	7,500
MRP-18	规格包装向上取整：按卷／按板／按车进位，不四舍五入	P0	1–3	2	1,500	3,000
MRP-13	按库存阈值＋采购提前期每日自动算补货并推任务给计划员	P1	4–10	5	1,500	7,500
MRP-19	供应商起送量与凑车合并：低于起送量的小料自动搭同一供应商的车	P1	4–10	5	1,500	7,500
MRP-10	库容上限约束（危险品／添加剂单物料上限，如 500 公斤）	P1	1–3	2	1,500	3,000
MRP-15	无工单时段的需求推算：计划员估填，系统给同比环比参考	P1	4–10	5	1,500	7,500
MRP-16	需求按天滚动累计（今天算完还要算明后天要送的量）	P1	1–3	1	1,500	1,500
MRP-20	改版期新旧料号并存：BOM 版本与工单绑定，旧料未用完不强制切新版	P1	4–10	5	1,500	7,500
小计（12 条）			53–129	68	—	102,000

人天

1,500

72,000

打样是新品导入的关键路径，也是「储备供应商 → 合作供应商」唯一的转正通道；而它整个在系统外。
本场景为主干场景，计价在各条人日区间的下限与中位之间取。独立评估合计 39–95 人日（中位 67），本报价计价 48 人天。

编号	需求内容	优先	独立评估人日	计价人天	单价元／人天	金额元
QLT-14.1	打样单多入口发起（研发／采购／品控／寻源手动邀请触发）＋样品编号与批次规则	P0	4–10	5	1,500	7,500
QLT-14.2	小试 → 中试 → 批试三阶段状态机与阶段流转三方会签（研发／生产／质量）	P0	11–25	13	1,500	19,500
QLT-14.3	各阶段结果录入、指标对比与多批次横向比对	P0	4–10	5	1,500	7,500
QLT-14.6	多轮次挂同一需求 ID：第 N 批复打样不新建单，历史轮次可回看	P0	4–10	5	1,500	7,500
QLT-14.7	每节点标准工时＋超时红牌＋卡点耗时看板（卡在哪一段、卡多久）	P0	4–10	5	1,500	7,500
QLT-14.4	供应商门户侧打样任务下发、样品寄送与结果资料上传	P0	4–10	5	1,500	7,500
QLT-14.8	小试通过自动触发电子签（承诺书＋合作协议），签完才可进中试	P1	4–10	5	1,500	7,500
QLT-14.5	打样结论与供应商准入／定点决策挂钩，结论自动通知相关方	P1	4–10	5	1,500	7,500
小计（8 条）			39–95	48	—	72,000

人天

1,500

48,000

配额分给了做不了的供应商，交期就一定顺延；而这件事现在是下单之后才发现的。
本场景为主干场景，计价在各条人日区间的下限与中位之间取。独立评估合计 27–65 人日（中位 46），本报价计价 32 人天。

编号	需求内容	优先	独立评估人日	计价人天	单价元／人天	金额元
PO-08	配额分配前校验供应商是否具备该物料的可产规格	P0	4–10	5	1,500	7,500
PO-08.1	可产规格档案：按供应商 × 物料维护可产规格、工装编号、有效期	P0	4–10	5	1,500	7,500
PO-08.2	产能变更申报与失效提醒（工装报废／设备检修期间自动退出候选）	P1	4–10	5	1,500	7,500
PO-09	品类级配额比例落到物料：按类别分、按月看水位、按年平衡	P0	11–25	13	1,500	19,500
PO-10	超配额弱管控：提示超多少并允许人工调量，调整全程留痕	P1	4–10	4	1,500	6,000
小计（5 条）			27–65	32	—	48,000

人天

1,500

49,500

本场景已按标准产品的现有能力重新评估（2026 年 9 月 10 日）——原评估 72–155 人日是按「九条全部从零开发」估的。复核后：其中 4 条落在标准产品已上线的对账与请款能力上，只需增量改造；另 5 条在系统里一行都没有，是零基础的接口集成。 ⇒ 本场景计价由 66 人天核减为 33 人天，金额 9.90 → 4.95 万元；交付范围一条需求都没减，核减额一分不差地体现在成交价上。

编号	依据	原估	现估	实测读数（后端代码 grep 命中文件数，均配正向对照）
FIN-16	零基础	24	12	系统里 `汇联易` 命中 0，请款包组装与推送、状态回写全新做
FIN-29	已有能力	4	1	门户对账实测命中 90 个文件，本条只增加月结窗口期开关
FIN-30	已有能力	4	2	挡票／`blockReason` 命中 22，本条只增加压单状态位与留痕
FIN-11	零基础	10	5	「物料 → 允许开票名称」匹配表命中 0，一张主数据表＋上传即校验
FIN-17	零基础	3	2	费控回传命中 0，发票 PDF 与验真结果出站
FIN-31	已有能力	4	2	三单匹配命中 12，本条只增加按采购类型的分叉规则
FIN-32	已有能力	4	2	请款单与账期命中 44，本条只增加匹配通过后的自动生成
FIN-18	零基础	10	5	`凭证号回传` 命中 0，暂估转应付与付款凭证两类回写
FIN-33	零基础	3	2	ERP 侧三个作业的自动触发命中 0
合计		66	33	金额 9.90 万 → 4.95 万

钱从这里出去。它是全链条唯一一个采购、财务、供应商三方每月都要碰的环节，也是这次会议花时间最多的一段。
本场景为主干场景，计价在各条人日区间的下限与中位之间取。独立评估合计 72–155 人日（中位 114），本报价计价 33 人天。

编号	需求内容	优先	独立评估人日	计价人天	单价元／人天	金额元
FIN-16	请款包（合同＋请款单＋对账单＋发票及附件）推送汇联易，财务与领导在汇联易审批	P0	26–45	12	1,500	18,000
FIN-29	供应商门户自助拉对账单，按月结窗口期开放（如每月 1–10 号）	P0	4–10	1	1,500	1,500
FIN-30	采购核对对账单并判定「本期付不付」，压单与扣款理由全程留痕	P0	4–10	2	1,500	3,000
FIN-11	发票开票名称与物料匹配表校验（税局合规，AI 比对差异）	P0	11–25	5	1,500	7,500
FIN-17	发票 PDF 与验真结果回传费控，ERP 侧不接收发票	P1	4–10	2	1,500	3,000
FIN-31	三单匹配按采购类型分叉（物料四单／辅料三单／服务两单／项目三单）	P0	4–10	2	1,500	3,000
FIN-32	三单匹配通过自动生成请款单，按付款账期算应付日	P0	4–10	2	1,500	3,000
FIN-18	凭证链落点与凭证号回传支付单（暂估转应付＋付款凭证）	P1	11–25	5	1,500	7,500
FIN-33	ERP 侧发票／请款／核销三个作业由流程自动触发，不再人工点	P1	4–10	2	1,500	3,000
小计（9 条）			72–155	33	—	49,500

人天

1,500

61,500

超预算从「事后追认」变成「事前拦截」，这是财务最在意的一条。
本场景为边界场景，与外部系统交界，计价按各条人日区间的下限取。独立评估合计 41–98 人日（中位 70），本报价计价 41 人天。

编号	需求内容	优先	独立评估人日	计价人天	单价元／人天	金额元
FIN-24	预算定位维度改为预算科目＋成本中心＋部门＋年度，对接汇联易预算查询	P0	11–25	11	1,500	16,500
PTL-20	费用类飞书扫码验收：校验请购人身份、关联申请单、确认即扣预算	P0	11–25	11	1,500	16,500
FIN-27	请购填单页实时显示库存＋在途＋未审批已申请量＋预算余额	P0	4–10	4	1,500	6,000
FIN-28	采购类型三分流：物料 MRP 驱动／费用预算驱动／项目立项驱动，各走各的单据链	P0	4–10	4	1,500	6,000
PRJ-05	预算四动作时点：填单查额度／立项占用／签订冻结／取消释放	P0	4–10	4	1,500	6,000
PRJ-07	预算分费用预算与固定资产预算，各自一张表（摊销规则与执行在 ERP）	P1	2–5	2	1,500	3,000
FIN-26	立项选预算类型＋固资预算清单导入	P1	4–10	4	1,500	6,000
PRJ-06	超预算弱管控：只提醒不阻断，显示超年度预算多少	P1	1–3	1	1,500	1,500
小计（8 条）			41–98	41	—	61,500

人天

1,500

58,500

食品行业误用一批不合格原料，一次批次召回的成本远超本项目总额；而现状下「谁把它移出去的」在系统里查不到。
本场景为边界场景，与外部系统交界，计价按各条人日区间的下限取。独立评估合计 39–95 人日（中位 67），本报价计价 39 人天。

编号	需求内容	优先	独立评估人日	计价人天	单价元／人天	金额元
WH-14	不合格判定后发隔离任务，仓管线下移完在平板点确认才写移仓记录	P0	11–25	11	1,500	16,500
QLT-10	判不合格并行触发两条：隔离管控通知仓库＋异常同步采购	P0	4–10	4	1,500	6,000
QLT-19	异常处理单：多部门评审（生产／计控／质量／采购）＋三种结论（让步接收／退货／报废）	P0	4–10	4	1,500	6,000
QLT-20	使用过程异常上报：车间／仓库发起，自动关联到原送货批次	P1	4–10	4	1,500	6,000
QLT-21	退货单自动带出（关联批次与数量，仓库只确认数量不重录）	P0	4–10	4	1,500	6,000
WH-11	收货后连便携打印机打「待检验」标签，检验合格后打合格标换贴	P1	4–10	4	1,500	6,000
QLT-22	8D／整改闭环：供应商门户提整改方案＋现场照片，我方复核评分并回流绩效	P0	4–10	4	1,500	6,000
WH-15	按厂区＋仓别（原料仓／包材仓／车间原料仓／车间包材仓）分仓拉库存	P1	4–10	4	1,500	6,000
小计（8 条）			39–95	39	—	58,500

人天

1,500

25,500

越来越多的客户审厂与第三方审核已不接受纸质记录。这条不只是省时间，它决定某些订单的准入资格。
本场景为边界场景，与外部系统交界，计价按各条人日区间的下限取。独立评估合计 17–43 人日（中位 30），本报价计价 17 人天。

编号	需求内容	优先	独立评估人日	计价人天	单价元／人天	金额元
QLT-04	检验结论（含延时记录）与检验报告两层结构，按品项＋日期汇总出报告	P0	4–10	4	1,500	6,000
QLT-15	一批多项分项记结论（蛋白／水分／微生物各一项），自动汇总成一份来料报告	P0	2–5	2	1,500	3,000
QLT-05	检验报告标准模板套打	P1	2–5	2	1,500	3,000
QLT-06	检验记录电子签＋防篡改 PDF 电子批记录，可打印归档	P1	4–10	4	1,500	6,000
QLT-17	检验模板下发供应商，供应商按同一标准自检并随货上传	P1	4–10	4	1,500	6,000
QLT-18	检验标准工时与超时提醒（微生物 3–5 天独立计时）	P1	1–3	1	1,500	1,500
小计（6 条）			17–43	17	—	25,500

人天

1,500

27,000

付款状态一旦靠人回写就一定会漏，而漏掉的那笔在对账单上看起来和没付一模一样。
本场景为边界场景，与外部系统交界，计价按各条人日区间的下限取。独立评估合计 18–43 人日（中位 30），本报价计价 18 人天。

编号	需求内容	优先	独立评估人日	计价人天	单价元／人天	金额元
FIN-19	付款执行走银企／引擎机器人，付款结果回传 SRM 更新状态并核销	P0	4–10	4	1,500	6,000
PRJ-13	固定资产类独立流程：收货 → 取件码扫码验收 → 标记转固／费用化 → 结果推 ERP（转固动作在 ERP 侧）	P1	2–5	2	1,500	3,000
PLT-19	在 SRM 维护「采购品类 → 财务费用科目」映射表	P1	1–3	1	1,500	1,500
FIN-34	非物料月结采购：无料号请购 → 使用人飞书扫码验收 → 费用凭证（不入库）→ 并入月结对账	P0	11–25	11	1,500	16,500
小计（4 条）			18–43	18	—	27,000

— 定制开发小计76 条 · 独立评估 365–870 人日（中位 618）· 本报价按 368 人天计价，比中位少 250 人天人天 368 1,500 552,000

三 · 实施服务2,000 元／人天 · 本项不打折

B1　蓝图梳理与流程建模

九个场景的现状流程图、目标流程图、差异清单；OA 现有检测流程（G013）与异常处理流程的线上化改造；会签矩阵定稿

人天

2,000

48,000

B2　系统配置与主数据初始化

角色权限（含字段级）、审批流、数据字典、编号规则、品类与阈值、配额比例（组织架构由飞书同步，不含手工建档）

人天

2,000

32,000

B3　历史数据迁移

供应商档案、历史价格、在执行合同与订单、可产规格档案的清洗、模板、导入、核对报告（物料主数据走 ERP 接口，不做迁移）

人天

2,000

32,000

B4　集成联调实施配合

ERP 五接口＋ BOM 结构＋库存快照＋汇联易预算四动作＋汇联易请款包＋飞书＋电子签的对齐、测试用例、联调记录、异常处置

人天

2,000

44,000

B5　测试与 UAT 组织

UAT 用例集、缺陷跟踪表、回归清单、验收报告

人天

2,000

32,000

B6　培训与供应商上线拉新

分角色操作手册、培训 6 场（采购／计控／品控／仓储／财务／供应商）、供应商 onboarding 材料与首批拉新支持

人天

2,000

32,000

— 实施服务小计人天 110 2,000 220,000

四 · 驻场与陪跑随本项目提供，不计费；往返交通、住宿、餐补由供方承担

C1　上线切换期驻场

1 名顾问 × 30 个工作日（12/8–1/23），现场处置切换期问题

人日

—

含

C2　上线后陪跑上门

1 名顾问 × 每月 8 天 × 3 个月（2027 年 2–4 月），每月出具《运行月报》

人日

—

含

项

—

含

C1 上线切换期驻场 1 名顾问 × 30 个工作日（12/8–1/23）；C2 上线后陪跑上门 1 名顾问 × 每月 8 天 × 3 个月（2027 年 2–4 月），共 24 天；C3 远程陪跑 3 个月，工作日 9:00–18:00、P1 问题 4 小时内响应。
往返交通、住宿、餐补与市内交通全部由供方承担；陪跑期每月出具《运行月报》，含数据质量、流程转化率、供应商活跃度三项指标；期内功能缺陷免费修复。
合计 54 个现场人日，按实施单价折算价值约 10.80 万元，本次不计费。

— 驻场与陪跑小计合计 54 个现场人日，按 2,000 元／人天折算价值约 10.80 万元，本次不计费 人日 54 — 0

— 列表价合计计费人天 478（定制 368 ＋实施 110）；驻场 54 个现场人日不计入元 — — 1,172,000

—

整包签约让利

整包签约让利 31.20 万＋本次商务折让 4.00 万，合计让利率 30.0%；如缩减范围，让利金额相应调整

—

−352,000

— 合计金额（含税） 820,000

打印或导出 PDF 时自动展开全部明细

人民币大写捌拾贰万元整￥820,000 元　·　82.00 万元

产品功能为永久授权、一次性买断，无年费，并交付源码；不限用户数、不限供应商数。
第四板块驻场与陪跑（54 个现场人日）随本项目提供，不另计费；往返交通、住宿、餐补均由供方承担。
定制开发按 1,500 元／人天、实施服务按 2,000 元／人天计价；实施服务不参与让利。
定制开发的每一条需求都给出独立评估人日（按传统交付口径逐条评估的区间）与计价人天（本次实际收费口径）：全部 76 条独立评估合计 365–870 人日、中位 618，本报价按 368 人天计价，比中位少 250 人天。
整包签约让利仅适用于本报价整包签约；范围缩减时让利金额按下方口径同步调整。
本版主动核减：场景 5「请款包、对账与财务集中审」按标准产品的现有能力重新评估，开发工时由 66 人天核减为 33 人天（9.90 → 4.95 万元）。 交付范围一条需求都没减，实施与驻场承诺不变，核减额 4.95 万元全额传导至成交价。核减依据可在场景 5 的展开处逐条复核。
本版商务折让：在上述核减之外另让 4.00 万元。两笔合计使成交价由 90.95 万元降至 82.00 万元 （核减 4.95 万＋折让 4.00 万）。
场景 2 的费用验收后再付：场景 2「物料需求运算与补货计划」对应的 71,000 元在该场景验收合格后支付，不占用其余节点——详见商务条款「付款方式」。

范围调整口径——本报价按整包计价。如需去掉其中若干条需求，按下列规则同步重算，可逐笔复核：
① 定制开发：按去掉条目的计价人天 × 1,500 元全额扣除； ② 实施服务：30 人天固定＋每计价人天 25／115 人天； ③ 驻场与陪跑：54 个现场人日按定制规模等比配置，仍不计费； ④ 整包让利：只给整包，每去掉 1 个计价人天回收 1,400 元，回收到 0 为止。
⇒ 去掉 1 个计价人天，列表价减少 1,935 元（定制 1,500 ＋配套实施 435）、让利同时减少 1,400 元，实际节省 535 元。 签约后再追加去掉的条目，按定制 1,500 元／人天、配套实施 2,000 元／人天全价另计，不享整包让利。

一

商务条款

付款方式	总额 820,000 元分两部分支付。 ① 场景 2「物料需求运算与补货计划」对应金额 71,000 元（列表价 102,000 元按整包折率 70.0% 折算、取整至千元）——该场景验收合格后支付，不占用下列节点。 ② 其余 749,000 元按节点支付：合同签订后 10 个工作日内 40%（299,600 元）；系统上线 40%（299,600 元）；验收合格后 20%（149,800 元）
交付周期	合同生效后 14 周完成上线（启动与蓝图 4 周 → 开发 → 集成联调与数据迁移 5 周 → UAT 与切换），上线切换期驻场 30 个工作日，之后陪跑 3 个月
验收标准	按 UAT 用例集逐条验收，出具验收报告；九个场景以「现状痛点是否被消除」为验收判据
质保期	上线验收后 12 个月，质保期内功能缺陷免费修复；新增需求另行评估
源码与授权	私有化部署至贵司自有服务器，永久授权并交付源码；不限用户数、不限供应商数
数据归属	系统内全部业务数据归需方所有，需方可随时导出
技术支持	陪跑期内工作日 9:00–18:00 远程支持，P1 问题 4 小时内响应
税费	本报价为含税价，含 6% 增值税专用发票
报价有效期	自报价之日起 30 日内有效（至 2026 年 10 月 10 日）

为什么场景 2 的钱押到验收之后—— 到货计划这件事，贵司已经做过三版：ERP Excel 导入、多维表格版、BI 报表版，三版全部被放弃。所以这一块的费用不进签约款、也不进上线款：等它真正跑起来、计划员不再靠一本 Excel 串六张导出表，再结这 71,000 元。它不改总额，只改这笔钱什么时候到账——这次做不出来，这笔钱我方不收。

二

报价未含项目

工业 PDA ／平板／便携标签打印机	由需方自行采购。场景 7、8 依赖平板与便携标签打印机，需 11 月底前到位
服务器／云资源／带宽	私有化部署所需的硬件环境，由需方承担
工业相机（若走箱码 OCR）	7–8 万元起且识别率不保证，本期不做
ERP、汇联易、飞书对方系统侧的改造与接口开发	由对方系统承担；本报价只含 SRM 侧的接口开发与联调
等保测评／商用密码评估	不含
工商数据源查询费	按次计费、据实结算（阿里云约 0.1 元／次；企查查／天眼查字段更全但更贵）
AI 算力（token）	按用量据实结算，用量在陪跑期出具账单
超出本报价范围的新增需求	按 1,500 元／人天（开发）、2,000 元／人天（实施）另行评估

第三方系统接口是本项目的主要外部依赖——SRM 侧接口开发完成后，仍需对方系统开放接口、提供测试环境并安排联调人力，此部分不在供方可控范围内。场景 5、6、9 依赖汇联易与银企，场景 2 依赖 ERP 的 BOM 与库存接口。

需方（盖章）

广东仙津保健饮料食品有限公司

授权代表签字

日期

供方（盖章）

上海大白乐创市场咨询有限公司

授权代表签字

日期

本报价单由定价模型（tools/xianjin-quote/model-v3.py）直接生成，金额与人天口径与在线报价页同源；场景、痛点与需求条目逐条取自 2026 年 8 月 18–19 日四场需求会议逐字稿。报价单号 SRM-QT-XJ-2026-0910　·　2026 年 9 月 10 日　·　供方上海大白乐创市场咨询有限公司　何子超　13311604662